PartnersGregキャンベルについてカンティーエンターテイメント、LLCジミーチュウ 財布 星座 定価の共同創業者兼最高経営責任者(CEO)である。 電気工学の博士号を卒業後、彼は彼のリーダーシップの下、PMT(プラズマ·材料·テクノロジーズ社)の創設者兼最高経営責任者(ジミーチュウ 直営店CEO)となった、PMTジミーチュウ メンズ 財布 チェーンは、米国で最も急成長している企業にランクジミーチュウ 代理店され、それが1995年にキャンベルに成功したIPOを完了した ラムリサーチ社、シリコンバレー、カリフォルニアでのマルチ20億ドル企業におけるエッチング部門のシニアVP、GMになるために行った 技術の成功したキャリアから2000年に引退後、彼は慈善活動と非営利セクターへの彼のキャリアの次の12年を捧げた。 彼はジミーチュウ 財布 メンズ 20141フォースクエア財団、ジミーチュウ 財布 マルチカラーフォースクエア金融ソリューションジミーチュウ 芸能人 財布と王の大学の学長としての最高経営責任者(CEO)のエグゼクティブ·ディレジミーチュウ 財布 メンズ 2014クターを務めています。
障害の社会モデルは、最初に物理的に偏析(UPIAS、1976)に対して減損のジミーチュウ 財布 メンズ 20140連合による1976声明で、ジミーチュウ 疲れない英国に記載置かれた。 これは、後でコーカー(2000)、フィンケルスタイン(19ジミーチュウ 京 う80)、およびオリバー(1983、199ジミーチュウ ジャズドリーム0、1996)によって詳細に議論された。 代わりに、社会モデルによる機能の制限、問題、上の狭い焦点の、完全にその社会組織におジミーチュウ 財布 メンズ 20143いて考慮される障害者のニーズを確実に適ジミーチュウ 財布 メンズ 20142切に適切なサービスを提供し、失敗である(オリバー、1996年、32頁) 。
でのマルチ20億ドル企業におけるエッチング部門のシニアVP、
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